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同事干得好不如说得好,领导怂恿下给她升职,却被下属告状了

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只要公司稍微大一点,人多一点,层级增加,管理和沟通成本上升,就会出现一个情况,那就是干得好不如说得好,以及单纯干得好没什么屁用。

一个同事,工作能力是有的,能够比同辈同事做得稍微出色,但因为她善于在领导面前表现自己(这是她的优点),领导的感觉她不是出色一点点了,觉得这真是个优秀员工。

题主说得这位同事就很聪明,就很专业,能力不缺,甚至比其他同事出色,还懂得表现自己,扬长避短,获得领导的赏识,非常的优秀,非常理解什么叫干得好不如说得好,只会干得好没屁用的道理。

她也如愿以偿得到了好的结果:领导在她的怂恿下一步步地给她升职。

而题主,却看不惯这位同事:在她手下干活的人苦不堪言,因为她会给大家分配非常重的工作量,如果有成绩,她会去给自己邀功,如果没有成绩,她会告状,因为谁不配合她工作。但她的有些告状甚至是歪曲事实的。

题主升职的这位同事,其实在管理上也做的非常完美,知道权力是自上而下授予的,做管理不是向下讨好,而是向上争取权力支持。只需要努力向上管理,改善和上级的关系即可。不需要对手下的人过度的讨好,不能太惯着。而且手下做的工作成绩本身就是自己管理做的贡献,也是自己的功劳和成绩,当然可以理所当然的邀功,对于不配合工作的下属,也不必花过多时间自己精神内耗,而是马上请求上级的支持,马上


来整顿下属。

这样做的结果是:如果有人告她的状,领导也是偏袒她的,因为她非常善于维护和领导的关系,即使领导在理智上认为要中立,但在感情上还是偏斜她的,为此,领导不惜和很多能将干将翻脸,让这些骨干员工感到心寒。

你看,领导喜欢自己,不断升职,管理工作做的好有很多成绩功劳,对于不服的下属告状,领导也帮自己撑腰,别人拿自己毫无办法,就是非常perfect的职场状态。

题主和这位同事一对比,不懂向上管理,工作能力也不行,只会干活不会说,除了嫉妒,不满,发牢骚,绿茶,告状,没任何用。

但题主还是没发现有问题的是自己,还做了补充:

这个员工来之前,大家工作都尽心尽力,因为本身素质都挺高,工作能力也都强,所以工作成绩都很好,大家工作情绪氛围也都很好。但自从这位员工来了以后,就开始搞事情了,她会因为很小的事情故意夸大,然后把对方激怒,可能在情绪下说了点过激的话,然后她就拿着这些话委屈巴巴地去告状,说对方欺负她。这是离间计。然后她非常会提供情绪价值,领导被哄得很开心。领导从心底就偏听偏信了。这是恭维计。所以她来了以后,整个就成了宫斗戏,但感觉大家都不是她的对手。

我们根据题主的补充一一来分析:

本身素质都挺高,工作能力也都强,所以工作成绩都很好,大家工作情绪氛围也都很好——这个说明什么?说明之前管理太松懈,业绩产出不行,干活的人都很懈怠,只是自认为自己工作能力强,工作成绩很好,在自嗨,在迷之自信罢了。


因为题主从来没提过,公司的整体业绩是变好还是变差,被刻意隐藏了。实际情况应该是大概率变得更好。毕竟老板都是人精,不是真的傻子,不会真就被一个员工吹牛唬住,肯定是有数据对比的,手下的人做管理,确实让整体成绩变好了,才会一直支持下属的工作。

看得出,题主的这位可恨同事没什么错,而是题主在避重就轻的指责和抱怨别人。

她会因为很小的事情故意夸大,然后把对方激怒,可能在情绪下说了点过激的话,然后她就拿着这些话委屈巴巴地去告状,说对方欺负她——小事情故意夸大,说出这句话,说明题主很不专业。

因为工作无小事,一个很小的差错,都可能酝酿成大错,不一定非要造成严重后果损失的错才叫大错。和工作相关的错误,都叫大错。这个是题主的认知有问题,而不是她指责的这位同事有问题。相反这位同事是非常懂工作的,知道工作无小事,小事很重要,避免积累成大错。题主不重视小事,而同事重视小事,同事据理力争小事很重要,撕逼起来,题主却说是对方故意激怒自己。

这能看得出,题主才是真的茶。

叫下属注意工作细节,小错也要重视,下属不听还发脾气,说一些过激的话,就是脏话侮辱人的话呗。这种不好好工作,随意顶撞上司的下属,难道还不能告他们状?这种不服管理的下属理论上必须清理掉!

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