领导的双标，让你无可奈何，关键是让其他人听着还很有道理，但我明白，领导原来也是欺软怕硬。
部门经理把几个主管喊了过去，说了说近期的工作，然后开始高谈阔论。
说我们日常太按部就班，没有干劲，每天工作也不知道汇报，压根不知道你们每天在干什么。
从那开始以后，我们就开始汇报了，汇报工作情况，问题点。可过了没几天，部门经理又变了口风。
又一次开会时，说完正事后，又开始进行了评判：“我要你们是解决问题的，要不你们哪有存在的价值？你是负责这块的，那你就要想办法，他是负责这块的，那你得想办法呀，总不能让我给你们解决问题，要不然我要你们干什么？”
是不是很有道理？
慢慢地，我发现，他是双标的，而且双标还是有标准的。
对于没有背景的，他会看心情直接说。对于有背景的，表面上他谁都不怕，但从来不说人家不行，比如他评判有背景的小王：“人家小王那一块从来没让我费过心，我也没有管过，人家处理的都挺好。”
我们就郁闷了，我们也不让你操心，你说我们没汇报，没看见成长，向你汇报，你又说我们不解决问题，没有存在的价值。
这让我明白：
1、有背景，每个人都会顾忌，别听有些领导说，他谁都不怕，关键是他也不会找这些有背景人的麻烦。
2、没背景的人，被区别对待，皆是因为你不够强大，一定要放平心态。因为职场中别人如何对待你，取决于你们之间的强弱关系，欺软怕硬，这是人性。
3、这个世界的规则权皆是由位高者制定的，有些话，有些事，怎么说，怎么做都是对的， 没有标准答案，而答案就是位高者制定的。
有句话说得好：说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行；横批：不服不行。这才是双标的底层逻辑。
